第六节 公司组织架构
一、本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，我方在现场成立该项目项目经理部，实行项目经理负责制，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。施工前，组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和测量、机械、试验及现场施工的工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。各工程队配齐相应工程管理技术人员，全面负责本工程的工程管理和技术工作。同时做好技术人员的分工，实行定人、定岗、定责制度，各负其责，以提高技术人员的工作积极性和主观能动性。
二、公司管理架构过渡阶段规划
1、管理架构及主要部门职能
2、部门组建及分工
2.1内务部
由会计1名、出纳1名、合同资料管理员1名、办公人事管理1名。
2.2工程部
1）由工程管理组和预决算组两部分组成。
工程管理组负责自营项目的项目部组建、运行期间的监督、收尾手续的协调办理，外包项目的督促管理，自有设备材料的筹备调运。预决算组负责自营项目现场计量支付、决算，负责外包项目计量支付的查验，投标报价的制定。
2）人员配置
工程部部长一名，主管工程管理组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组。
工程管理组设技术管理人员两名，主要负责项目有关技术方面的准备、项目途中技术支持、安全质量管理、技术应急；设物资设备管理人员两名，公司自有设备的调配，自营项目的物资供应、监督管理；成熟预算两名、培养一名，负责项目结算监督、自营项目成本核算、投标项目预算等。
